用程序进行某些购买的有吸

该业务模型画布也经常用于定义各种初创业务模型。出于这个原因，许多初创公司采用这种商业模式也就不足为奇了。 这种画布模型业务最初是由 于 年在其题为《商业模式生成》的书中发现的。亚历山大解释说，一个简单的框架将代表该业务模型中的几个重要元素。这些不同的元素记录在业务画布模型中。 同时，食品画布商业模式是应用于烹饪或食品的商业模式。 另请阅读：精益画布：定义、历史、功能、示例和组件 食品画布商业模式示例 下面的食品画布商业模式示例取自万隆市一家名为 的食品企业。

消费者或市场细分 该企业主创建的目标客户或目标市场是 至 岁的青少年到成年人。该目标市场可以来自不同的群体，即： 初中生 高中生 学生 办公室职员 价值主张 来自万隆的 出售并配有各种口味和配料。这些食物可以在总摊或其他分店（如果你开了分店）享用，也可 马耳他电话号码数据 以带回家在家享用。 营销或促销渠道 该业务的营销或推广渠道包括在线订餐应用程序、烹饪节、公司代理展览以及当今各种知名的社交媒体。 与客户的关系（客户关系） 通过有吸引力的促销和折扣与客户建立关系，即第三次和多次购买可享受 的折扣、完整特别 菜单的特别免费饮料促。



销以及通过在线应引力的促销。 收入来源（收入来源） 餐饮业的收入来源为个人初始资金、投资者资金、产品销售、辅食销售、合作活动利润分享制度。 主要活动（ ） 的主要活动是购买优质食材制作面条和配菜，制作美味的面条和配菜，提供满意的服务，保持味道。 关键资源 交通便利的门店地点、现代化且更实用的烹饪设备、称职的员工以及优质原材料的供应商是这个烹饪行业的主要资源。八、主要合作伙伴 他们的主要合作伙伴是优质面条原料供应商、肉类、蔬菜和香料贸易商、节日或展览组织者以及影响者。